Apie mokymus

"Naujo vadovo kursas" — kai iš „gero specialisto“ tampama lyderiu

Vadovo pareigos — tai ne paaukštinimas, o kito lygmens žaidimas.
Šie mokymai skirti naujiems vadovams, kurie nori greitai įgyti autoritetą, užsitikrinti pasitikėjimą ir išmokti valdyti komandą efektyviai, o ne perdegti bandant padaryti viską patys.

Mokymų metodai

Praktinės užduotys ir situacijų analizės iš dalyvių realybės
Grupiniai sprendimų aptarimai
Treniruočių elementai (role-play)
Individualios įžvalgos ir asmeninio tobulėjimo planas

Mokymų nauda

Tvirtai jausitės vadovo pozicijoje – įgysite vidinį užtikrintumą ir praktinius įrankius, padedančius jaustis kompetentingai bei užtikrintai net sudėtingose situacijose.

Aiškiai komunikuosite lūkesčius ir tikslus – išmoksite formuluoti užduotis taip, kad darbuotojai tiksliai suprastų, ko iš jų tikimasi, ir prisiimtų atsakomybę už rezultatą.

Efektyviai deleguosite ir kontroliuosite rezultatus – sužinosite, kaip perduoti užduotis be perdėto mikrovaldymo, išlaikant aiškias atsakomybės ribas ir kontrolę.

Išlaikysite pasitikėjimą net tada, kai reikia būti griežtam – išmoksite derinti tvirtumą su žmogiškumu, kad sprendimai būtų gerbiami, o ne bijomi.

Duosite grįžtamąjį ryšį, kuris keičia elgesį – įgysite aiškius pokalbio modelius, padedančius daryti realią įtaką darbuotojų elgsenai, išlaikant pagarbų toną ir motyvaciją.

Mokymų turinys

1. Vadovo rolės pokytis: iš specialisto į vadovą

Ką iš tikrųjų reiškia būti vadovu: atsakomybės, įtakos ir įgaliojimų pokytis.
Dažniausios klaidos, kurias daro nauji vadovai, ir kaip jų išvengti.
Kaip laimėti pasitikėjimą buvusių kolegų akyse.
Vadovo autoritetas: kodėl jį kuria elgesys, o ne pareigos.

2. Tikslų kėlimas ir aiškus užduočių formulavimas

Kaip užtikrinti, kad komanda suprastų tikslus taip pat, kaip juos supranti tu.
SMART ir KPI principai naujo vadovo praktikoje.
Kaip formuluoti užduotis, kad jos būtų įgyvendintos be nuolatinės kontrolės.
Aiškumas, kuris taupo laiką ir kuria pasitikėjimą.