Kiek geras esi Vadovas

Prieš tapdami vadovais patys buvo geriausi savo srities specialistai

Geba suburti ir ugdyti efektyvią komandą

Geras vadovas pasižymi charizma ir puikia iškalba

Išklausau konfliktuojančias puses ir pateikiu savo sprendimą

Vengiu veltis į konfliktus ir laukiu, kol konfliktuojančios šalys ras sprendimą savarankiškai

Skatinu ir moderuoju atvirą konfliktuojančių šalių dialogą

Priimdamas sprendimus atsižvelgiu į komandos nuomonę

Kai tik galiu, leidžiu spręsti komandai

Priimu sprendimus savarankiškai, tokiu būdu prisiimdamas atsakomybę

Paskirstau užduotis tolygiai, neatsižvelgdamas į kompetencijas, nes kiekvienas darbuotojas privalo tinkamai išmanyti savo darbą

Paskirstau užduotis pagal komandos narių kompetencijas ir prižiūriu atlikimą

Svarbiausias užduotis atlieku pats, kad užtikrinčiau tinkamą kokybę

Reguliariai teikiu grįžtamąjį ryšį ir pagiriu net už smulkius pasiekimus ar progresą

Išsakau kritines pastabas kaskart, kai tam yra pagrindas

Pagyrimus išsakau tik ypatingais atvejais, kad darbuotojai neišpuiktų

Tikslus įmonėje turi kelti vadovai, nes jie geriausiai žino ilgalaikę viziją ir kryptį

Nekeliu konkrečių tikslų, kad darbuotojai jaustųsi laisvesni ir galėtų lanksčiau elgtis

Įtraukiu komandą į tikslų kėlimo procesą

Išsamiai instruktuoju, ką ir kaip reikės atlikti

Pritaikau kiekvienam darbuotojui tinkamiausią vadovavimo stilių, priklausomai nuo jo kompetencijos

Iškomunikuoju tikslą ir palieku darbuotojams visišką laisvę, kaip jo sieks

Pirmenybę teikiu skubiems darbams

Atlieku svarbius darbus anksčiau, nei jie tapo skubūs

Pirmenybę teikiu maloniems darbams, kad pradėčiau darbo dieną pozityviai

Daugiausiai dėmesio skiriu „silpniausiems“ darbuotojams

Tikiu, kad geriausiai išmokstama bedirbant

Suteikiu individualiai pritaikytas tobulėjimo galimybes ir mentorystę

Kandidato darbo rezultatai buvusiose darbovietėse bei projektuose

Kandidato išsilavinimas ir darbo patirtis

Kandidato gebėjimas „parduoti“ save pokalbio metu