Koučingo mokymai

Kaip koučingo praktika keičia ribojančius vadovo mąstymo modelius?

Koučingo mokymai vadovams, kurie nėra dar viena banali komunikacijos technika. Tai praktika, kuri keičia patį vadovo mąstymą ir reakcijas kasdienėse situacijose. Neretai vadovai įpranta:

• skubėti pateikti atsakymus ir sprendimus, neįtraukiant komandos;
• pulti taisyti, patarinėti bei „gelbėti“;
• perdėtai kontroliuoti procesą, kad viskas vyktų greičiau;
• vertinti, interpretuoti ir nuolatos priimti sprendimus už kitus.

Trumpuoju laikotarpiu tai veikia, tačiau ilgainiui – riboja komandos savarankiškumą bei iniciatyvumą.

Tuo tarpu koučingas leidžia sąmoningai peržvelgti šiuos įpročius ir juos keisti. Jis ugdo gebėjimą:

• aktyviai klausytis, o ne skubėti vertinti ar teikti sprendimus;
• užduoti kryptingus, analizuoti skatinančius klausimus vietoje tiesioginių patarimų;
• įgalinti darbuotojus priimti sprendimus savo atsakomybės ribose;
• formuoti aiškius susitarimus, apibrėžiančius atsakomybes ir tolesnius veiksmus;
• remtis kryptingu pokalbio modeliu, vedančiu link sprendimo;
• stiprinti pasitikėjimu ir atviru dialogu paremtą bendradarbiavimą komandoje.

Šiuolaikinėje dinamiškoje aplinkoje vadovas nebegali ir neturi turėti visų atsakymų. Daug svarbiau – sukurti sistemą, kurioje komanda geba juos atrasti pati. Savarankiškai priimti sprendimai įgyvendinami gerokai dažniau nei primesti iš išorės.

Praktika grįsta koučingo mokymų metodika

Šių mokymų tikslas – ne teorinis susipažinimas su koučingu, o veiksmingų metodų įvaldymas, leidžiantis pasiekti apčiuopiamų rezultatų:

• koncentruota teorija ir esminių ugdomojo vadovavimo principų pristatymas / analizė;
• veikiančių koučingo technikų įsisavinimas bei išbandymas;
• intensyvi praktika grupėse: praktinės užduotys ir situacijų simuliacijos;
• efektyviai pritaikomi koučingo įrankiai bei modeliai kasdienei vadovavimo praktikai;
• mokymų įžvalgos refleksijai, grįžtamasis ryšys, rekomendacijos.

Dirbsite mažose grupėse, aktyviai praktikuositės ir gausite grįžtamąjį ryšį, leidžiantį tobulėti iš karto. Tikslas – išsinešti žinias ir įrankius, kuriuos galėsite pritaikyti jau sekančią darbo dieną.

Rezultatas – labiau įsitraukusi, atsakinga ir kryptingai veikianti komanda, kuri prisideda prie organizacijos tikslų ne iš pareigos, o vedama vidinės motyvacijos.

Kada vadovams reikalinga ugdomojo vadovavimo praktika?

Tai metodas, kuris ypač vertingas situacijose, kai tradiciniai vadovavimo būdai nebepadeda siekti norimų rezultatų. Koučingo praktika vadovams vertinga šiais atvejais:

• darbuotojai nuolatos laukia nurodymų, o sprendimų iniciatyva lieka tik vadovo rankose;
• vadovas jaučia mikrovaldymo naštą ir nuolatinį poreikį kontroliuoti procesus;
• komandoje trūksta atsakomybės ir savarankiškumo, sprendimai sistemingai perkeliami vadovui;
• pokalbiai su darbuotojais nesuteikia apčiuopiamo rezultato – susitarimai neįgyvendinami, motyvacija trumpalaikė;
• organizacijoje vyksta pokyčiai, reikalaujantys lankstumo, platesnio mąstymo ir brandesnio dialogo;
• siekiama kurti pasitikėjimu ir atsakomybe grįstą kultūrą, o ne kontrolės mechanizmus;
• komanda turi potencialą, kuris nėra pilnai išnaudojamas;
• kartojasi tos pačios problemos, nors sprendimai jau buvo aptarti;
• vadovas siekia deleguoti daugiau atsakomybių, tačiau trūksta aiškios metodikos ir įrankių;
• darbuotojai vengia sudėtingų pokalbių, o neišspręstos problemos kaupiasi;
• komandoje juntamas pasyvumas ar emocinis atsitraukimas, nors formaliai užduotys atliekamos.

Tokiose situacijose koučingas tampa sąmoningu pasirinkimu stiprinti komandą – ne „gesinti“ problemas, o skatinti darbuotojus jas spręsti patiems.

Dalyvių rezultatai po mokymų: kai žinios virsta gebėjimais

Koučingo žinios tampa gebėjimais, o gebėjimai – apčiuopiamu pokyčiu kasdienėje vadovavimo praktikoje. Galite būti tikri, jog mano vedamų mokymų:

• perprasite ugdomojo vadovavimo esmę ir gebėsite taikyti koučingo principus savo profesinėje veikloje;
• įvaldysite veiksmingas ir laiko patikrintas technikas bei taikysite jas realiuose pokalbiuose su komanda;
• žinosite, kaip vesti struktūrizuotus, į veiksmą orientuotus pokalbius, kurie baigiasi aiškiais susitarimais ir atsakomybe;
• sustiprinsite gebėjimą aktyviai klausytis, užduoti kryptingus klausimus ir kurti konstruktyvų dialogą;
• gausite profesionalų, individualizuotą grįžtamąjį ryšį bei rekomendacijas tolesniam tobulėjimui;
• išsinešite praktiškai pritaikomus įrankius ir metodus, kuriuos galėsite taikyti iš karto po mokymų.

Kam koučingo kursai suteiks didžiausią vertę?

Ši mokymų programa labiausiai naudinga:

• vidurinės ir aukščiausios grandies vadovams, norintiems pereiti nuo kontrolės prie įgalinančio, partneryste grįsto vadovavimo;
• komandų ir projektų vadovams, kuriems svarbu ne tik koordinuoti veiklą, bet ir kurti aplinką, skatinančią įsitraukimą bei augimą;
• personalo valdymo specialistams, dirbantiems su kompetencijų ugdymu, pokyčių valdymu ir organizacine kultūra;
• augantiems vadovams, ieškantiems aiškios metodikos ir praktinių įrankių darbui su žmonėmis;
• naujai paskirtiems vadovams, siekiantiems nuo pat pradžių formuoti brandų, įgalinantį vadovavimo stilių;
• vadovams, dirbantiems su aukštos kompetencijos specialistais, kuriems reikalinga ne kontrolė, o partneryste ir pasitikėjimu grindžiami santykiai.

Mokymai skirti tiems, kurie pasirengę žengti kitą žingsnį vadovavime – nuo kontrolės prie lyderystės.

Kaip organizuojami koučingo mokymai?

Tai dviejų dienų intensyvi koučingo programa, orientuota į praktinį įgūdžių formavimą ir realių situacijų analizę. Programa vyksta nedidelėje (iki 8 dalyvių) grupėje. Toks formatas leidžia užtikrinti individualų dėmesį kiekvienam dalyviui, sudaro sąlygas atviroms diskusijoms, praktinėms užduotims ir suteikia erdvės gilesniam kompetencijų ugdymui.

Mokymai organizuojami viešbutyje „Vilnius Grand Resort“ – modernioje, verslo renginiams pritaikytoje aplinkoje produktyviam darbui.

Norinčius dalyvauti – kviečiu registruotis! Tai galite padaryti užpildę užklausos formą arba susisiekę su mokymų koordinatore Jums patogiu būdu – telefonu: + 370 610 67678 ar el. paštu: klausk@cibonis.lt