Liko 10 vietos!

Vadovavimas koučingo stiliumi

Mokymai vadovams, siekiantiems atskleisti pavaldinių potencialą. Išugdysite atsakingesnę bei sąmoningesnę komandą

Datos:

Renginio vieta: viešbutis „Vilnius Grand Resort”

Dalyvių skaičius: iki 8

Apie mokymus

„Vadovavimas koučingo stiliumi” — kai komanda pradeda mąstyti ir veikti kaip savininkai.

Didžiausias vadovo turtas – ne jo paties gebėjimai, o komandos potencialas.
Šie mokymai padės Tau pašalinti kliūtis, kurios riboja žmonių rezultatus, ir sukurti aplinką, kurioje darbuotojai prisiima atsakomybę, mąsto plačiau ir veikia drąsiau.

5 priežastys vadovams įvaldyti koučingo metodą:

Efektyvesnis komandos darbas: koučingo įgūdžiai gali padėti vadovams geriau suprasti savo komandos narių poreikius ir tikslus bei teikti gaires ir paramą, padedančią efektyviau dirbti.
Padidėjęs darbuotojų įsitraukimas: vadovai, kurie taiko koučingo metodus, gali geriau įtraukti ir motyvuoti savo komandos narius, o tai lemia didesnį pasitenkinimą darbu ir atsidavimą.
Geresnis bendravimas: koučingo įgūdžiai gali padėti vadovams pagerinti bendravimą su komandos nariais, skatinant atvirą ir sąžiningą dialogą, kuris gali padėti geriau spręsti problemas ir priimti sprendimus.
Didesnis lankstumas ir prisitaikymas: kai vadovai įvaldo koučingą, jie taip pat išmoksta būti lankstesni ir lengviau prisitaikyti prie pokyčių, o tai gali padėti jiems geriau orientuotis nuolat kintančioje verslo aplinkoje.
Asmeninis augimas: koučingo įgūdžių mokymasis gali būti vertinga vadovų asmeninio tobulėjimo galimybė, padedanti jiems geriau suvokti save, kurti tvirtesnius santykius ir tapti efektyvesniais lyderiais.

Mokymų metodai

Koučingo mokymuose vyrauja praktinės užduotys, jų aptarimas, būtiniausia teorija ir gyvenimiški pavyzdžiai.

Mokymų nauda

Didesnis darbuotojų įsitraukimas ir atsakomybė – išmoksite užduoti klausimus, kurie padeda žmonėms patiems rasti sprendimus ir prisiimti atsakomybę už jų įgyvendinimą.
Savarankiškesnė ir brandesnė komanda – mažiau mikrovaldymo, daugiau pasitikėjimo ir gebėjimo veikti be nuolatinės vadovo kontrolės.
Stipresnis vidinės motyvacijos skatinimas – koučingo pokalbiai padeda darbuotojams aiškiau suvokti savo tikslus, rasti prasmę ir norėti veikti iš vidaus.
Gilesnis klausymasis ir efektyvesnis dialogas – išmoksite aktyviai klausyti, kurti pasitikėjimą ir greičiau pasiekti tikslų pokalbiuose su komanda.
Tikslingesni ir rezultatyvesni pokalbiai su darbuotojais – vietoje ilgo aiškinimo ar spaudimo – klausimai, kurie veda prie sprendimų ir veiksmų.
Vadovavimo stiliaus pokytis iš kontroliuojančio į įgalinantį – gebėsite kurti kultūrą, kurioje žmonės noriai auga, tobulėja ir prisideda prie rezultatų.
Mažiau įtampos, daugiau partnerystės santykiuose – koučingo stilius padeda sukurti brandesnį, pagarba ir pasitikėjimu grįstą bendravimą.
Tvari komandos raida – koučingo metodai padeda kurti ilgalaikį komandos gebėjimą mokytis, prisitaikyti ir siekti ambicingų tikslų.

Mokymų turinys

1. Darbuotojų potencialas ir rezultatai

Kodėl daugelis darbuotojų neatskleidžia visko, ką gali.
Kaip atpažinti ir pašalinti nematomas kliūtis, trukdančias pasiekti daugiau.

2. Lyderystė per teigiamą įtaką

Pigmaliono dėsnis praktikoje: kaip vadovo tikėjimas komanda tiesiogiai formuoja rezultatus.
Įrankiai, padedantys kurti augimo kultūrą.

3. Koučingo esmė – ne teorija, o pokyčio įrankis

Kas iš tikrųjų yra koučingas.
Koučingo mitai ir realybė.
Kuo koučingas skiriasi nuo mokymų ar konsultavimo ir kodėl jis toks veiksmingas vadovavime.

4. Penki kertiniai koučingo principai

Aiškūs principai, kurie keičia vadovo ir pavaldinio santykį.
Kaip juos integruoti į kasdienį vadovavimą be „papildomo darbo“.

5. Kaip įveikti pasipriešinimą pokyčiams

Kodėl žmonės priešinasi net geriems pokyčiams.
Pokyčių formulė ir jos praktinis taikymas.

6. Sprendimų, o ne problemų kultūra

Kaip paskatinti darbuotoją orientuotis į sprendimus, o ne „verkti dėl problemų“.
Praktinės koučingo technikos, kurios keičia pokalbio kryptį.

7. Ugdomojo pokalbio struktūra ir atlikimas

Aiški, veikianti schema pokalbiams, kurie augina atsakomybę.
Praktika grupėse su trenerio grįžtamuoju ryšiu.

8. Koučingo technikos atsakomybės ir sąmoningumo ugdymui

Kaip darbuotojas pats ima valdyti situaciją, o ne laukia nurodymų.
Konkrečios technikos, kurios veikia realiame vadovo darbe.

9. Tikslai, kuriuos darbuotojai nori siekti

Kaip iškelti tikslus, kurie motyvuoja iš vidaus.
Susitarimas dėl tikslų koučingo pagalba.
Praktika grupėse + grįžtamasis ryšys.

10. Kontrolė ir grįžtamasis ryšys

Kaip teikti pagyrimus ir kritiką taip, kad žmonės norėtų tobulėti, o ne gintis.
Balansas tarp kontrolės ir įgalinimo.

11. Koučingo modelis G.R.O.W.

Paprasta, bet itin efektyvi schema problemų sprendimui.
Kaip ugdyti įprotį orientuotis į veiksmą.

12. Gyvenimo balanso modelis

Kodėl perdegęs žmogus negali pasiekti maksimalių rezultatų.
Kaip padėti komandai geriau balansuoti tarp darbo ir gyvenimo, kad užtektų energijos augti.

13. Auksinių idėjų bankas

Mokymų įžvalgos paverčiamos konkrečiais veiksmais.
Dalyviai išsineša sprendimus, kurie veiks jau rytoj.

Šių mokymų tikslas:

Ne tiesiog „supažindinti su koučingu“.
Tai praktinės dirbtuvės, skirtos vadovams, norintiems išugdyti sąmoningas, atsakingas ir rezultatus generuojančias komandas.