Efektyvus vadovavimas

Pagrindiniai mokymai įmonių ar skyrių vadovams: nuo darbuotojų atrankos iki vieningai dirbančios komandos.

Datos:

Renginio vieta: viešbutis „Vilnius Grand Resort”

Dalyvių skaičius: iki 14

Apie mokymus

„Efektyvus vadovavimas” — kai komanda dirba ne todėl, kad „reikia“, o todėl, kad nori laimėti kartu

Efektyvus vadovas nėra tas, kuris viską padaro pats — tai žmogus, kuris kuria rezultatus per kitus.
Šie mokymai skirti vadovams, kurie nori išmokti vadovauti žmonėms strategiškai, o ne gesinti gaisrus kasdienybėje.

Efektyvaus vadovavimo mokymai skirti tiek naujiems, tiek didžiulę patirtį turintiems įmonių ar skyrių vadovams, kurie siekia pagerinti savo vadovavimo efektyvumą.

Mokymų metodai

Vadovų mokymuose vyrauja praktinės užduotys, jų aptarimas, būtiniausia teorija ir gyvenimiški pavyzdžiai.

Mokymų nauda

Aiškus vadovo vaidmuo ir prioritetai – išmoksite koncentruotis į svarbiausius darbus ir veiklas, kurios iš tiesų kuria vertę komandai ir organizacijai.
Didesnė komandos atsakomybė ir savarankiškumas – darbuotojai taps labiau įsitraukę, mažiau priklausomi nuo nuolatinio vadovo įsikišimo.
Efektyvus delegavimas ir kontrolė – žinosite, kaip perduoti užduotis taip, kad jos būtų įvykdytos laiku ir kokybiškai.
Tikslų ir užduočių suderinimas su darbuotojų motyvacija – mokysitės formuluoti tikslus taip, kad žmonės juos priimtų ir norėtų jų siekti.
Stipresnė vidinė motyvacija ir mažesnis pasipriešinimas pokyčiams – gebėsite padėti darbuotojams priimti naujoves ir įsitraukti į pokyčių procesus.
Lankstus vadovavimo stilius pagal situaciją – gebėsite pasirinkti ir taikyti tinkamą vadovavimo būdą skirtingoms komandos brandos ir užduočių situacijoms.
Efektyvesni susirinkimai ir laiko planavimas – išmoksite vesti susitikimus, kurie kuria vertę, o ne švaisto laiką.
Konstruktyvus grįžtamasis ryšys – išmoksite teikti pagyrimus ir kritiką taip, kad jie skatintų tobulėti, o ne gintis.
Stipresnė komandinė kultūra – gebėsite burti komandą, kuri veikia darniai, siekia bendrų tikslų ir generuoja geresnius rezultatus.

Mokymų turinys

1. Sėkmingo vadovo profilis

Kas įgimta, o ką galima išsiugdyti.
Kokių savybių reikia, kad žmonės vadovo klausytųsi ne iš pareigos, o iš pasitikėjimo.

2. Nuo specialisto prie vadovo

Kodėl vien geras specialistas nebūtinai bus geras vadovas.
Kaip atsisveikinti su „vidiniu specialistu“ ir iš tiesų pradėti vadovauti.

3. Situacinis vadovavimas

Kaip pritaikyti vadovavimo stilių pagal darbuotojo brandą ir situaciją.
4 vadovavimo stiliai ir kada kuris iš tiesų veikia.

4. Delegavimas kaip vadovavimo svertas

Kada delegavimas kuria vertę, o kada — chaosą.
Kaip nustoti „daryti už kitus“ ir pradėti valdyti rezultatus per žmones.

5. Darbuotojų tipologija pagal orientaciją į rezultatą

Kaip greitai suprasti, su kuo turi reikalą.
Kaip pritaikyti vadovavimo stilių skirtingiems tipams, kad jie duotų rezultatą.

6. Trijų minučių darbuotojų atrankos pokalbis

Kaip per kelias minutes atpažinti, ar žmogus „veš į priekį“, ar temps atgal.
Kaip išvengti brangių klaidų priimant į darbą.

7. Greita naujo darbuotojo adaptacija

Kaip padaryti, kad naujokas per kelias savaites pradėtų generuoti rezultatą, o ne mokytųsi pusmetį.

8. Tikslai, kuriuos darbuotojai iš tikrųjų nori pasiekti

Kaip susitarti dėl tikslų taip, kad jie taptų ne vadovo, o darbuotojo tikslai.
Praktinės technikos ir formulės.

9. Efektyvūs susirinkimai

Kaip iš chaotiškų diskusijų pereiti prie trumpų, rezultatyvių ir motyvuojančių susitikimų.
Aiški struktūra ir praktiniai pavyzdžiai.

10. Koučingas kaip vadovavimo stilius

Kaip vietoje kontrolės taikyti koučingą, kuris ugdo savarankiškumą ir atsakomybę.
Paprasti metodai, kuriuos galima naudoti jau kitą dieną.

11. Darbuotojų motyvacija

Vidinė ir išorinė motyvacija. Kodėl pinigai nėra pagrindinis variklis.
Vidinės motyvacijos mechanizmas ir kaip jį valdyti be magiškų triukų.

12. Kritika ir pagyrimai

Kodėl daugelis pavaldinių jaučiasi neįvertinti ir kaip tai pakeisti.
Teisingo grįžtamojo ryšio principai ir dažniausios klaidos, kurių vadovai net nepastebi.

13. Auksinių idėjų bankas

Mokymų apibendrinimas, pasidalinimas įžvalgomis ir asmeninių veiksmų planų sudarymas.
Dalyviai išsineša sprendimus, kurie veikia realybėje, o ne tik skamba gražiai.

Šių mokymų esmė:

Tai praktinės vadovavimo dirbtuvės, skirtos žmonėms, kurie nebenori būti „gaisrų gesintojais“, o nori tapti tikrais lyderiais, galinčiais sukurti aukštos atsakomybės komandą.