Datos:
Vadovo pareigos — tai ne paaukštinimas, o kito lygmens žaidimas.
Šie mokymai skirti naujiems vadovams, kurie nori greitai įgyti autoritetą, užsitikrinti pasitikėjimą ir išmokti valdyti komandą efektyviai, o ne perdegti bandant padaryti viską patys.
Ką iš tikrųjų reiškia būti vadovu: atsakomybės, įtakos ir įgaliojimų pokytis.
Dažniausios klaidos, kurias daro nauji vadovai, ir kaip jų išvengti.
Kaip laimėti pasitikėjimą buvusių kolegų akyse.
Vadovo autoritetas: kodėl jį kuria elgesys, o ne pareigos.
Kaip užtikrinti, kad komanda suprastų tikslus taip pat, kaip juos supranti tu.
SMART ir KPI principai naujo vadovo praktikoje.
Kaip formuluoti užduotis, kad jos būtų įgyvendintos be nuolatinės kontrolės.
Aiškumas, kuris taupo laiką ir kuria pasitikėjimą.
Kaip atrasti savo autentišką vadovavimo stilių.
Lankstus vadovavimas: kada vadovauti griežčiau, o kada — per įgalinimą.
Vadovo elgesys kaip komandos kultūros pagrindas.
Kodėl nauji vadovai dažnai perdegina save, bandydami padaryti viską vieni.
5 žingsnių efektyvaus delegavimo modelis.
Kaip kontroliuoti rezultatą, o ne žmones.
Praktinė analizė: ką deleguoti, ką pasilikti sau.
Kaip drąsiai kalbėti apie klaidas ir elgesį, nepažeidžiant santykio.
Kaip pagirti taip, kad motyvuotų, o ne skambėtų dirbtinai.
Pokalbio struktūra, kai reikia nustatyti ribas.
Praktinė treniruotė su realiais pavyzdžiais.
Aiškūs, praktiniai įrankiai be perteklinės teorijos.
Realios situacijos, su kuriomis susiduria nauji vadovai.
Praktinės simuliacijos, kurios sustiprina pasitikėjimą savimi.
Greiti rezultatai: pokytis jau per pirmą mėnesį po mokym
+ PVM vienam asmeniui
arba
+ PVM asmeniui, registruojant 3 ir daugiau darbuotojų iš vienos įmonės
Trukmė 8 akademinės valandos.
Mielai pritaikysime mokymų programą Jūsų įmonės specifikai. Susisiekite su mumis aptarti bendradarbiavimo sąlygas.
Mūsų klientų atsiliepimai apie mokymus