Naujo vadovo kursas
Naujo vadovo kursas
Datos:
Apie mokymus
„Naujo vadovo kursas” — kai iš „gero specialisto“ tampama lyderiu
Šie mokymai skirti naujiems vadovams, kurie nori greitai įgyti autoritetą, užsitikrinti pasitikėjimą ir išmokti valdyti komandą efektyviai, o ne perdegti bandant padaryti viską patiems.
Mokymų metodai
- Praktinės užduotys ir situacijų analizės iš dalyvių realybės
- Grupiniai sprendimų aptarimai
- Treniruočių elementai
- Individualios įžvalgos ir asmeninio tobulėjimo planas
Mokymų nauda
- Tvirtai jausitės vadovo pozicijoje – įgysite vidinį užtikrintumą ir praktinius įrankius, padedančius jaustis kompetentingai bei užtikrintai net sudėtingose situacijose.
- Aiškiai komunikuosite lūkesčius ir tikslus – išmoksite formuluoti užduotis taip, kad darbuotojai tiksliai suprastų, ko iš jų tikimasi, ir prisiimtų atsakomybę už rezultatą.
- Efektyviai deleguosite ir kontroliuosite rezultatus – sužinosite, kaip perduoti užduotis be perdėto mikrovaldymo, išlaikant aiškias atsakomybės ribas ir kontrolę.
- Išlaikysite pasitikėjimą net tada, kai reikia būti griežtam – išmoksite derinti tvirtumą su žmogiškumu, kad sprendimai būtų gerbiami, o ne bijomi.
- Duosite grįžtamąjį ryšį, kuris keičia elgesį – įgysite aiškius pokalbio modelius, padedančius daryti realią įtaką darbuotojų elgsenai, išlaikant pagarbų toną ir motyvaciją.
Mokymų turinys
1. Vadovo rolės pokytis: iš specialisto į vadovą
-
Ką iš tikrųjų reiškia būti vadovu: atsakomybės, įtakos ir įgaliojimų pokytis.
-
Dažniausios klaidos, kurias daro nauji vadovai, ir kaip jų išvengti.
-
Kaip laimėti pasitikėjimą buvusių kolegų akyse.
-
Vadovo autoritetas: kodėl jį kuria elgesys, o ne pareigos.
2. Vadovavimo stilius ir pasitikėjimo kūrimas
-
Kaip atrasti savo autentišką vadovavimo stilių.
-
Lankstus vadovavimas: kada vadovauti griežčiau, o kada — per įgalinimą.
-
Vadovo elgesys kaip komandos kultūros pagrindas.
3. Delegavimas: kaip nustoti „daryti pačiam“
-
Kodėl nauji vadovai dažnai perdegina save, bandydami padaryti viską vieni.
-
7 žingsnių efektyvaus delegavimo modelis.
-
Kaip kontroliuoti rezultatą, o ne žmones.
-
Praktinė analizė: ką deleguoti, ką pasilikti sau.
4. Vadovo laiko planavimas
-
-
Kaip nepaklysti atsakomybių ir užduočių labirinte
-
Vadovo prioritetų aiškumas
-
Ką daryti pačiam, o ką deleguoti
-
5. Grįžtamasis ryšys ir sudėtingi pokalbiai
-
Kaip drąsiai kalbėti apie klaidas ir elgesį, nepažeidžiant santykio.
-
Kaip pagirti taip, kad motyvuotų, o ne skambėtų dirbtinai.
-
Pokalbio struktūra, kai reikia nustatyti ribas.
Kodėl šie mokymai veikia:
-
Aiškūs, praktiniai įrankiai be perteklinės teorijos.
-
Realios situacijos, su kuriomis susiduria nauji vadovai.
-
Praktinės simuliacijos, kurios sustiprina pasitikėjimą savimi.
-
Greiti rezultatai: pokytis jau per pirmą mėnesį po mokymų.
Dalyvavimo mokestis
300 EUR
+ PVM vienam asmeniui
arba
270 EUR
+ PVM asmeniui, registruojant 3 ir daugiau darbuotojų iš vienos įmonės
Į kainą įskaičiuoti 8 ak. val. mokymai, mokymų medžiaga, maitinimas mokymų metu ir baigimo sertifikatai dalyviams.
Taip pat galimi vidiniai mokymai vien Jūsų įmonės darbuotojams. Vidinių mokymų sąlygas ir datas galėtume aptarti susisiekę Jums patogiu metu.
Mielai pritaikysime mokymų programą Jūsų įmonės specifikai. Susisiekite su mumis aptarti bendradarbiavimo sąlygas.
ATSILIEPIMAI
Mūsų klientų atsiliepimai apie mokymus
