Naujo vadovo kursas
Naujo vadovo kursas
Mažiau abejonių. Daugiau pasitikėjimo savimi. Tvirtesnis startas vadovo vaidmenyje.
Vakar buvote geras specialistas, o šiandien jau turite vadovauti kitiems. Nuo ko pradėti?
Tapus vadovu pasikeičia ne tik pareigos, bet ir atsakomybė. Dabar svarbu ne vien gerai atlikti savo darbą, bet ir pasiekti rezultatų per kitus žmones.
Kaip pelnyti komandos pasitikėjimą? Kaip aiškiai kelti lūkesčius, deleguoti užduotis ir kontroliuoti jų vykdymą? Kaip išlaikyti autoritetą, ypač vadovaujant buvusiems kolegoms?
Šiuose vienos dienos mokymuose įgysite svarbiausius vadovavimo pagrindus ir praktiškai išbandysite metodus, kurie padės užtikrinčiau pradėti vadovo karjerą.
Mažiau teorijos, daugiau praktinių sprendimų situacijoms, su kuriomis susiduria nauji vadovai.
Mokymų metodai
- Praktinės užduotys ir situacijų analizės iš dalyvių realybės
- Grupiniai sprendimų aptarimai
- Treniruočių elementai
- Individualios įžvalgos ir asmeninio tobulėjimo planas
Mokymų nauda
- Daugiau pasitikėjimo savimi vadovo vaidmenyje – geriau suprasite savo atsakomybes, išmoksite kurti autoritetą ir pelnyti komandos pasitikėjimą.
- Aiškesni tikslai ir lūkesčiai darbuotojams – gebėsite formuluoti užduotis ir susitarimus taip, kad darbuotojai suprastų, ko iš jų tikimasi.
- Efektyvesnis delegavimas ir rezultatų kontrolė – išmoksite paskirstyti darbus, perduoti atsakomybę ir kontroliuoti rezultatus be perdėto kišimosi.
- Daugiau laiko vadovo prioritetams – gebėsite atsirinkti svarbiausias užduotis ir išvengti įpročio viską atlikti patys.
- Užtikrintesni pokalbiai su darbuotojais – išmoksite suteikti grįžtamąjį ryšį, aptarti klaidas ir aiškiai išsakyti reikalavimus, išlaikydami gerus santykius.
1. Vadovo rolės pokytis: iš specialisto į vadovą
-
Ką iš tikrųjų reiškia būti vadovu: atsakomybės, įtakos ir įgaliojimų pokytis.
-
Dažniausios klaidos, kurias daro nauji vadovai, ir kaip jų išvengti.
-
Kaip laimėti pasitikėjimą buvusių kolegų akyse.
-
Vadovo autoritetas: kodėl jį kuria elgesys, o ne pareigos.
2. Vadovavimo stilius ir pasitikėjimo kūrimas
-
Kaip atrasti savo autentišką vadovavimo stilių.
-
Lankstus vadovavimas: kada vadovauti griežčiau, o kada — per įgalinimą.
-
Vadovo elgesys kaip komandos kultūros pagrindas.
3. Delegavimas: kaip nustoti „daryti pačiam“
-
Kodėl nauji vadovai dažnai perdegina save, bandydami padaryti viską vieni.
-
7 žingsnių efektyvaus delegavimo modelis.
-
Kaip kontroliuoti rezultatą, o ne žmones.
-
Praktinė analizė: ką deleguoti, ką pasilikti sau.
4. Vadovo laiko planavimas
-
-
Kaip nepaklysti atsakomybių ir užduočių labirinte
-
Vadovo prioritetų aiškumas
-
Ką daryti pačiam, o ką deleguoti
-
5. Grįžtamasis ryšys ir sudėtingi pokalbiai
-
Kaip drąsiai kalbėti apie klaidas ir elgesį, nepažeidžiant santykio.
-
Kaip pagirti taip, kad motyvuotų, o ne skambėtų dirbtinai.
-
Pokalbio struktūra, kai reikia nustatyti ribas.
Kodėl šie mokymai veikia:
-
Aiškūs, praktiniai įrankiai be perteklinės teorijos.
-
Realios situacijos, su kuriomis susiduria nauji vadovai.
-
Praktinės simuliacijos, kurios sustiprina pasitikėjimą savimi.
-
Greiti rezultatai: pokytis jau per pirmą mėnesį po mokymų.
Dalyvavimo mokestis
+ PVM vienam asmeniui
arba
+ PVM asmeniui, registruojant 3 ir daugiau darbuotojų iš vienos įmonės
Šiuos mokymus galite užsakyti savo darbuotojų komandai.
Mielai pritaikysime mokymų programą Jūsų įmonės specifikai. Susisiekite su mumis aptarti bendradarbiavimo sąlygas.
Registracija į mokymus
„Naujo vadovo kursas”
Užpildę formą gausite registracijos patvirtinimą.
ATSILIEPIMAI
Mūsų klientų atsiliepimai apie mokymus
